『麥巨卡索』當季專欄：領導中的拖延術

一切的開始，都是一些在我們生活週邊的故事。

有幾次的經驗，當一家企業培訓窗口找到了我們，聊了聊需求，雙方也初步交換了一些想法，第一份提案於是產生。

許多天後，當我們想了解這份提案到底得到多少評價，需不需要進一步修改時，對方只無奈地回答：「呈上去給主管了，但是他沒有回應。」

這樣的情況，其實在不同的場合，不同的單位都有可能會發生。

然而，當我們透視主管心中的想法時，也就自然可以理解了。

主管們在想什麼？

當一紙計劃、一份提案、一個想法，需要主管們作出裁決，然而，他們沒有足夠的訊息或證據來做決定。

於是，不能立刻同意，因為他們不敢。

但是，也不能立刻否定，因為底下的意見與提案好像也頗有道理。

接下來就是有趣的所在了，許多主管開始採取了一種態度：拖延。

「拖延」是一門領導藝術。

在中國這麼長以來的朝議制度下，「拖延」可以說是官場上的常態。

當一個臣子提出一個議案，有人贊成，有人反對，皇上不能當下立刻決定時，該怎麼做？拖！

當手握重權的大臣提出一個議案，皇上不想贊成，但也不敢反對時，該怎麼做？還是拖！

拖，並不是不好；但是長拖不決，負面效果就出現了。

問題始終沒有解決，部屬積極不再，官僚氣息瀰漫而生。

郭台鉻董事長有一個「四如果說」，裡面就提到：如果你經常把「再看看」、「再研究」掛在嘴邊，那就不是一個稱職的領導人。

「拖延術」可以是一個手段，但請不要變成一個習慣。