【課後花絮 - 領導職能訓練班】

這是我連續第二年在台北市工業會開設這樣的帶狀課程，和麥巨卡索大多數領導課程的佈局一樣，以領導人的四大階段與八大能力，作為訓練展開的方向。

而在前四堂課程中，我們著重在於經驗力、執行力、組織力、獎懲力四塊，談論的內容包含了 Mentor 的四大溝通模組、PDCA 的深入觀察、訂定精實計劃的七大資料、提昇團隊效率的三大法門，以及最硬的一塊：曲線管理。

這一個班的同學質都很棒，在第一堂課就開始問到了很深入的問題：但是有趣的是，大多的問題都是「向上管理」的問題，呵～看來大家的最難解的那一位，還是自己的老闆！

20150718羅亦耀