這是四天訓練的第二梯，我花了很多時間來討論「組織力」裡
面的三個單元：如何進行問題的分析與對策發想，如何培養團隊時間管理的共識，如何進行流程改善；事實上，為了這次的訓練，我針對裡面的內容又再設計了更多的演練題目，而學員有一些討論的狀況與答案，真的很不錯，也是我下次再上到類似的主題時，很好的素材。
面的三個單元：如何進行問題的分析與對策發想，如何培養團隊時間管理的共識，如何進行流程改善；事實上，為了這次的訓練，我針對裡面的內容又再設計了更多的演練題目，而學員有一些討論的狀況與答案，真的很不錯，也是我下次再上到類似的主題時，很好的素材。
但是也因為「組織力」花了比較多的時間，所以我在獎懲力上面，就只有 2.5 小時，但是還好這一塊本來就是比較硬的「曲線管理」，事實上，我真的很不喜歡講這個主題，畢竟它很硬、很理論化，但是偏偏很重要，我也不能刪；只好以最簡單的方式，最短的時間，最快樂的帶領方法，讓大家能順順利利地吞下，這一塊硬硬的概念囉！
20151017 羅亦耀
沒有留言:
張貼留言