期待未來產生變化嗎？
最近，幫一家國際級的網路公司上課，午餐時，對方的主管問了一個很有深度的問題：台灣現在需要什麼訓練？
我思考了一會，分成三個層次回答這個問題：
我思考了一會，分成三個層次回答這個問題：
就員工而言，需要的是一場「如何強化本身的優勢，化為國際級競爭力」的訓練，也就是如何把台灣員工擁有的合群、友善、尊重他人，再加入更多的格局思維、策略思考、行動能量。
就主管而言，需要的則是「如何帶領新世代的員工」，台灣主管的帶領手法有一點土法煉鋼，也過於強調「管理」而不是「領導」，這一點會在未來越來越不吃香。
就企業而言，則需要更多的「策略思維」的訓練，如何讓企業體質更強大，如何讓企業永續發展，也如何讓企業擺脫一直 Cost down 的思維。
我們不能期待在沒有變化的情況下，未來產生變化，不是嗎？
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