【福委團隊共⼼訓練】

連續第三年，我受邀成為 Yahoo! EWC 團隊 Teambuilding 的訓練講師；這一點其實應該要自傲的，畢竟他們的習慣，是每一年的講師都要不一樣的！

不過，說真的，幫 Yahoo! 訓練其實是很有壓力的，大家也都知道，這一家外商裡面其實都是精英，上的課也都不少，最重要的，網路公司都很強調創意，因此，也不能老是做一些很沒有創意的設計與活動。

但是，這些年來，我發現在設計訓練活動中，有一個很高明的概念，那就是先不要去鑽研單一一個活動本身的概念與進行方式，先以訓練的視野，去設計一個主題，再依循著這個主架構，去設計裡面的活動。

這樣一來，我就可以把我認為好玩的活動放進來，但是因為主架構本身是很深度的，也不會造成大家覺得這些活動是很膚淺的概念。
針對這次的 Teambuilding ，我設計的這個主架構，就是一個團隊要展開未來的共識之前，必須先建立的「默契了解工程」的四大步驟：對思考方式的了解、對經驗軌跡的了解、對能力專長的了解、對個性特質的了解。

深度有了，趣味性再放進去，這就是一場完美的 Teambuilding 了！

2016.04.15 #羅亦耀
＃課後花絮